為加強公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)班(ban)組建設，提高班(ban)組長(chang)管理(li)(li)(li)技能(neng)，推進(jin)精(jing)益管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)和(he)方(fang)法。近日(ri)，滄州明(ming)(ming)珠邀(yao)請深圳市麟威企業管理(li)(li)(li)咨(zi)詢有限公(gong)司(si)副總經理(li)(li)(li)，高級顧問師，著名(ming)精(jing)益實戰專家(jia)何文光先(xian)生(sheng)為來自(zi)滄州明(ming)(ming)珠各事(shi)業部、子分(fen)公(gong)司(si)的80余名(ming)班(ban)組長(chang)及相(xiang)關人員人開(kai)展了卓越班(ban)組建設專題培訓。滄州明(ming)(ming)珠總經理(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)、行政與(yu)人力資源部部長(chang)姚玉清作了開(kai)班(ban)動員講話(hua)。
△滄州明珠總經理助理、行政與人力資源部部長姚玉清講話
“精益”小科普
精(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)（Lean Production），簡稱“精(jing)(jing)(jing)益(yi)”，是衍(yan)生(sheng)自(zi)豐田生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式的(de)(de)一種管(guan)(guan)理(li)(li)哲學。包括眾多(duo)知名(ming)的(de)(de)制造企業以及麻(ma)省理(li)(li)工(gong)大(da)學教授(shou)在(zai)全球范圍(wei)內對(dui)豐田生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式的(de)(de)研究、應用并發展，促使了精(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)理(li)(li)論和生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系的(de)(de)產(chan)(chan)生(sheng)，該體(ti)系目前(qian)仍然在(zai)不斷演化發展當中(zhong)。從生(sheng)產(chan)(chan)現場的(de)(de)Kaizen轉(zhuan)變(bian)為庫存控制、生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃管(guan)(guan)理(li)(li)、流程(cheng)(cheng)改進(jin)（流程(cheng)(cheng)再(zai)造）、成本管(guan)(guan)理(li)(li)、員工(gong)素養(yang)(yang)養(yang)(yang)成、供應鏈協同優化、產(chan)(chan)品生(sheng)命周期管(guan)(guan)理(li)(li)（產(chan)(chan)品概念設(she)(she)計(ji)，產(chan)(chan)品開發，生(sheng)產(chan)(chan)線設(she)(she)計(ji)，工(gong)作臺設(she)(she)計(ji)，作業方(fang)法設(she)(she)計(ji)和改進(jin)）、質量管(guan)(guan)理(li)(li)、設(she)(she)備(bei)資(zi)源和人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)、市場開發及銷售管(guan)(guan)理(li)(li)等企業經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)涉及的(de)(de)諸多(duo)層面。
精(jing)益班組建設 ;
本次培訓內(nei)容(rong)圍繞“精益(yi)班(ban)(ban)組(zu)(zu)建設、現場(chang)改善(shan)和全面提(ti)升(sheng)班(ban)(ban)組(zu)(zu)管(guan)(guan)理(li)效能”為(wei)主軸，以“學習、運用、務實(shi)(shi)、創新”四要(yao)素和提(ti)高(gao)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長日常綜(zong)合管(guan)(guan)理(li)水平為(wei)方(fang)向，結(jie)合滄州明珠基層班(ban)(ban)組(zu)(zu)管(guan)(guan)理(li)的特點，通過現場(chang)輔(fu)導經驗結(jie)合精益(yi)管(guan)(guan)理(li)理(li)念，將班(ban)(ban)組(zu)(zu)履(lv)職五個模(mo)塊(kuai)中所(suo)包含得要(yao)求和知識點與現場(chang)運用實(shi)(shi)踐相結(jie)合，通過課(ke)程(cheng)培訓及案例分享，使(shi)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長掌握定位自身角色, 理(li)清(qing)工作(zuo)內(nei)容(rong)，識別(bie)關鍵事項，有效組(zu)(zu)織指揮等(deng)方(fang)法，全面提(ti)升(sheng)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長駕馭班(ban)(ban)組(zu)(zu)管(guan)(guan)理(li)綜(zong)合水平。
班組(zu)是(shi)企(qi)業最基礎的(de)組(zu)織管(guan)(guan)理(li)(li)(li)單元，是(shi)公司(si)機制(zhi)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)最終落實者(zhe)(zhe)和(he)驗證者(zhe)(zhe)，是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)中(zhong)的(de)關鍵(jian)環(huan)節(jie)之一。激勵班組(zu)團隊管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力，建立完善的(de)班組(zu)體(ti)系(xi)，升(sheng)華班組(zu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員的(de)精益認知，既是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)重要組(zu)成(cheng)部分，也(ye)將為公司(si)不斷發展提供有力支撐(cheng)和(he)保(bao)障。
頒獎合照
“同路人隊”獲得第一名
“兄弟隊”獲得第二名
“勇往直前隊”獲得第三名
兩天的(de)課程很(hen)快結束了，大家(jia)收獲了很(hen)多，良好(hao)的(de)開端是成功的(de)一(yi)半。我們相信參訓學(xue)員一(yi)定會把精益理(li)念(nian)和(he)方法(fa)推廣下(xia)(xia)去(qu)、落實下(xia)(xia)去(qu)、堅持(chi)下(xia)(xia)去(qu)，讓(rang)它真正在班組管理(li)、產品質(zhi)量(liang)、制造水平(ping)的(de)提升中發揮作用！
改(gai)善非一(yi)日之(zhi)功(gong)，它(ta)是一(yi)個持(chi)續不斷的(de)過(guo)程，相(xiang)信通過(guo)此次學習，班(ban)組長(chang)們(men)已(yi)在心底種(zhong)下了改(gai)善的(de)種(zhong)子，回到工作崗位然后通過(guo)實踐定能開出成(cheng)功(gong)的(de)花朵，為滄州(zhou)明珠美好(hao)的(de)明天貢獻自己的(de)一(yi)份力(li)量(liang)！
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